資源中心

從中國第一家自辦近代出版機構，
到香港最具規模現代綜合出版集團，
篳路藍縷，走過世紀風雨，
上下求索，追尋閱讀初心。
穿越百年書香，
好書會友，年度共享，
永續文化情緣，
致敬傳承，創新求變。

一、集團強化戰略創新，注重系統籌劃，「5+2現代出版傳媒產業體系」建設加快推進

關鍵詞：戰略創新

在主業突出、品牌優秀、業態先進、產業鏈完整、核心競爭力強勁的出版傳媒產業運營機構的宏偉願景下，集團以香港本土為產業中心，以粵港澳大灣區為發展半徑，以大中華區為影響力領域，努力構建「出版主業、現代印刷、新零售、新媒體與新業態、資產經營與資本經營」五大業務板塊，以及北京紫荊文化廣場、廣州南沙出版物與文創產品保稅物流中心兩大產業基地，打造「5+2」一體化現代出版傳媒產業體系。南沙、北京兩大基地建設取得重要進展，全年經營業績穩健增長。

二、集團致力於「深耕香港、面向世界、注重原創、兼顧引進」，大力推進出版主業提振工程，內容創新能力明顯提升

關鍵詞：挺拔主業

集團推動出版社回歸主業和內容創新，明確出版社的功能定位與原則要求，堅持「以文化人、以書立社」，身體力行「中華文化傳播者、世界文明融合者、香港社會建設者」的社會責任，提出「出版3040計劃」，注重領軍人才培養與前線編輯培訓，促進出版與電商、物流等板塊密切協作，加大年度好書評選力度，啟動年度好編輯評選，凝心聚力提振出版，挺拔主業。集團旗下三聯書店、中華書局、商務印書館、萬里機構、新雅文化、中和出版與香港教育圖書公司等出版機構，大力推進出版主業提振工程，致力「深耕香港、面向世界、注重原創、兼顧引進」，努力實現「全球視野、世界格局、中國氣派、香港特色」。

三、集團打造「香港出品」品牌活動，積極參與各大書展，彰顯香港出版特色，旗下機構出版物屢獲殊榮

關鍵詞：香港出品

集團培育「香港出品」圖書品牌，參加南國書香節、北京國際圖書博覽會、孔學堂國學圖書博覽會、法蘭克福書展等海內外書展，彰顯香港特色、香港品味與香港格調。在北京國際圖書博覽會期間，集團首次以「香港出品」為主題整體亮相，成功舉辦「香港出品」版權沙龍，努力擴大朋友圈和影響力，取得良好效果。集團組團參加法蘭克福書展，拓展全球視野，共建創意香港。全年有62部集團出版物獲得香港出版雙年獎、香港書獎、香港中文文學雙年獎、第一財經摩根大通年度金融書籍等出版獎項。《美國陷阱》、《流浪地球》等一批具影響力的暢銷書深受讀者好評。

四、集團推進中商印刷創新轉型，持續開拓互聯網服務新業態，核心競爭力進一步提升

關鍵詞：互聯共融

集團大力支持中華商務聯合印刷公司創新轉型為互聯網服務型企業，向更具有全球競爭力和創造價值的印刷資訊傳播企業邁進。中商印刷積極應對中美貿易戰風險，對沖匯率波動，建立中央採購平台，持續開拓互聯網服務新業態，核心競爭力進一步提升，全年利潤大幅增長，繼續發揮集團業績「壓艙石」作用。全年斬獲逾百業界獎項，迄今已獲得84項有印刷界「奧斯卡」之稱的美國印製大獎最高榮譽「班尼獎」，成為亞洲地區唯一連續23年獲此殊榮的印刷公司。

五、集團啟動零售整合，著力打通線下與線上，連接實體與虛擬，打造產品銷售與知識服務的平台型連鎖企業，更好服務香港社會

關鍵詞：零售整合

集團有序推進零售整合改革，把握「渠道變革、業態創新、科技驅動、管理升級」原則，著力打通線下與線上，連接實體與虛擬。聯合新零售公司作為提供產品銷售與知識服務的平台型連鎖企業，以「讓閱讀成為每一個人的生活習慣」為使命，於2020年1月正式運營。

六、集團加快推進新媒體與新業態板塊創新轉型，融合發展初見成效

關鍵詞：升級轉型

集團大力推進雲通科技、聯合電子等新媒體，以及圖書電商、藝術品、教育培訓等新業態的創新轉型：新媒體平台橙新聞「去中心化」並改版升級，搭建社媒矩陣「橙立方」；聯合電子成功在港上線首個知識付費APP「知書」；中商貿易「雙十一」全網圖書銷售突破兩千萬大關，繼續榮膺天貓、京東、當當三大電商平台原版圖書銷售之冠，進一步夯實原版圖書電商領軍地位；集古齋成功復刊《美術家》雜誌，努力辦好西冷學堂，推動成立香港書畫文玩協會；香港管理學院打造教育培訓品牌，推動學院轉型。

七、集團修建發展新賽道，加快推進戰略合作，發展格局與事業版圖不斷擴大

關鍵詞：戰略合作

把握粵港澳大灣區發展規劃綱要出台契機，積極尋找戰略合作伙伴，修建集團發展新賽道，開創集團發展新格局。與培生教育集團、廣東出版集團結成建設性戰略合作伙伴關係，加強國際出版及基於京津冀、長三角、大灣區等重點區域的戰略合作框架，加強與中國出版集團、上海世紀出版集團、中信出版集團、中國地圖出版集團等內地同業的業務合作，推動與中國移動及知識付費巨頭蜻蜓FM、喜馬拉雅等機構開展合作，以及與華潤集團、招商局集團、中國遠洋海運集團等多元化合作。

八、集團以管理創新為內生動力，優化企業資源配置，提升集團管理效益

關鍵詞：管理創新

在「有轉有升、有進有退、有加有減、有分有合」思路指引下，集團全年進行多項機構重組，成立集團資金結算中心，整合集團現金資產，增加固定收益；組建聯合新零售公司，優化佈局，提質增效；提升香港教育圖書公司、廣東大音音像出版社為集團二級公司，促進資源整合；推動新雅文化與萬里機構進行管理整合，優化出版資源配置；中華商務貿易公司整合廣州聯合圖書公司與本來書店，營造基於原版書為核心競爭力、線上線下一體化的生態圈；增設集團資產管理部，進一步規範資產管理，提高運營效率。管理整合、管理增效與管理提升正在集團產業結構優化中發揮重要作用。

九、集團多渠道建設聯合出版培訓體系，涵養學習型企業文化

關鍵詞：共享共建

舉辦首屆集團智庫會議，集思廣益探討集團未來發展路向；持續打造「聯合出版大講堂」品牌，促進思想觀點交流互動；創辦《聯合出版活頁文選》，分享行業內外先進經驗；與清華大學合辦高管「中國文化發展與企業創新」專題研究課程，舉辦新入職員工培訓、青年骨幹培訓營、青年員工灣區參觀體驗以及「電商出版工作坊」等活動，促進集團各業務板塊交流，加強業務實戰性與戰略前瞻性，提升員工綜合質素與修養。

十、集團植根香港、深耕香港、服務香港、反哺香港，積極投身社會活動，勇於履行社會責任

關鍵詞：社會責任

集團推動成立三聯文化基金、致遠基金、華齡基金等慈善基金，贊助｢明日之星——上游獎學金｣，聯合主辦並贊助「媽媽導讀師」香港親子閱讀大賽，推廣閱讀，關愛社群，聯合主辦「一帶一路與大國外交七十年」主題系列活動，舉辦「中國夢‧香江情」集團職工書畫篆刻攝影比賽，致敬祖國七十華誕。年內榮獲「商界展關懷」、「社會資本動力獎」、「友商有良」等多項榮譽，與多個非牟利團體合作開展鼓勵閱讀、關懷社會活動，集團義工隊全年服務社會近千小時，積極履行社會責任。集團旗下子公司萬里機構成立60周年，僑商置業成立55周年，聯合物流成立15周年，中商貿易成立65周年，香港管理學院成立10周年，從此邁向新里程。