2021年7月27日，聯合出版集團以線下會議和視頻連線方式召開了中期經營分析會議。會議總結分析了聯合出版2021年上半年經營工作，安排部署了集團下半年工作重點，對管理團隊的工作作風和經理人的職業素養提出了新要求。
重新出發、從心出發
會議認為，集團管理團隊認真落實年初經理人會議提出的以「重新出發、從心出發」的心態迎接更大機遇和挑戰，以更加「積極、進取、審慎、穩健」姿態擁抱新階段、新格局、新空間，「確立更高站位、構建更大格局、爭取更廣空間、拓展更多資源、形成更強動力」的系列要求，今年上半年，集團經營加快步入復蘇軌道，營業收入、利潤、資產等主要經營指標穩健實施，序時進度趨於正常，為實現全年目標打下了基礎，增強了信心。半年來的經營業績充分說明，星光不負趕路人，時光不負有心人。
會議分析了集團面臨的發展機遇和營商環境。會議認為，2021年上半年，集團發展迎來了新的時代背景、發展契機和營商環境。一是港區國安法頒佈實施，成為香港社會重回正軌的「定海神針」；二是「愛國者治港」有力保障香港「一國兩制」行穩致遠；三是中央政府支持香港「十四五」期間建設中外文化藝術交流中心，為集團發展帶來新使命、新願景、新機遇；四是紫荊文化集團正式組建，聯合出版集團匯入中資文化旗艦發展洪流，為集團發展賦予新空間、新平台、新動力。五是集團一系列改革舉措，正逐步由整合走向融合，處在資源整合、管理整合走向業態融合及渠道價值重塑關鍵階段；六是社會環境逐漸轉好，香港疫情進一步受控，人心思齊，人心思進，有利於香港經濟進一步復蘇。
會議認為，紫荊文化集團組建以來，集團領導先後到聯合出版及其北上廣深企業考察調研指導工作，提出一系列高品質發展理念，致力於使創新成為企業文化符號和主旋律，助力集團主業建設，是聯合出版實現高品質發展必須遵循的方向和指南。
經營品質穩健，序時進度正常
會議評價了集團2021年上半年工作。會議認為，2021年上半年，集團經營加快步入復蘇軌道，營業收入、利潤、資產等主要經營指標穩健實施，序時進度總體正常，為集團實現全年目標奠定基礎、樹立信心。其中：
現代印刷業務克服匯率寬幅波動、原輔材料價格上漲不利因素，業績穩定，中流砥柱；資產經營資本經營業務防控風險，穩健經營，快速回歸盈利常態；新零售、物流業務順利實施2.0版整合戰略，疫情之下實現銷售增長，本港電商業績進一步提升，完成旗艦店新業態新空間全新開業；廣州中商聯合構建跨境貿易與互聯網閱讀生態圈，加速由電商企業向互聯網企業轉型；新民主提升選品能力，優化產品結構，經營質地穩健；出版業務拓寬選題視野，加快融合發展，實現單品印數提升和銷售收入增長，教科書業績增長穩健；新媒體新業態新業務堅持B端策略，上線更多資源，打造品牌活動和現象級新媒體產品，做好「橙立方」傳播矩陣建設，影響力進一步增強，藝術品經營加強庫存去化，上線電商模式，教育培訓拓展主題論壇、學歷教育和經管出版等邊界。
圖 | 2021香港書展現場
特別值得一提的是，集團厲兵秣馬，精心籌備香港書展，書展期間舉辦了40多場新書論壇和文化活動，參與舉辦童書出版國際論壇，開展社會捐贈和好書進社區活動，部分主題論壇反響巨大，在本屆書展入場人次減少的情況下實現超預期業績，社會效益和經濟效益俱佳。
圖 | 暢銷書作家陳美齡亮相香港書展與讀者互動，場面熱烈
圖 | 「書香萬家」大型文化公益活動啓動儀式在2021香港書展期間舉辦
會議總結了上半年預算執行情況，提出了下半年財務運行建議。會議認為，2021年上半年，集團主營業務收入增長，整體業績加快恢復。今年下半年，一是要爭取進一步提高業務銷售規模，加強成本控制，防範財務風險；二是要高度關注目前虧損和處於培育期的公司；三是要強化資產監督管理，切實防範各類風險。
基本面健康，經營態勢向好
會議認為，當前集團基本面健康，總體經營態勢向好，但也存在一些亟待改善的問題。一是發展板塊不均衡。營收對印刷、跨境貿易、零售物流、資產經營與資本經營業務呈現較強依賴；二是出版主業抗風險能力仍顯脆弱，收入結構合理性亟待改善。三是個別公司應收賬款、存貨規模偏大，流動性不足問題比較突出；四是個別子公司虧損面有持續加大趨勢。
會議部署了集團下半年總體經營工作。會議指出，集團作為在港中資文化企業，需牢牢把握好以下方向和原則：一是要全面落實「一國兩制」事業新要求，為香港文化生態的健康發展做出新貢獻；二是要在加強中外文化交流、推進國際傳播能力建設、講好中國故事方面，發揮更重要作用；三是要推動產業做強做大，努力提升企業國際競爭力。會議強調，下半年，疫情防控仍是集團健康發展穩健經營的工作重點，須臾不可放鬆。
會議對集團各業務板塊下半年工作提出了要求：
價值、空間、協同、創新
出版板塊：一是關注「價值、空間、協同、創新」。價值指的是要充分認識到出版板塊「傳播中華文化、融合世界文明、建設香港社會」的核心價值所在；充分體認在價值觀上必須守住底線；要在講好中國故事，提升國際傳播能力上增光添彩。明年是香港回歸25周年，集團要落實「精品、精湛、精細、精准」工作要求，做好主題出版和活動策劃。空間指的是出版主業要從數據上分析，看到從香港市場走向大中華市場，由線下市場走向線下線上融合發展的「破局」效益。要進一步拓展生存和發展空間，把服務香港作為工作重心，拓展大眾市場及線上市場。協同指的是在社會進步與時代變革面前，出版主業要始終「在現場、在路上」。要思考如何與時代脈搏同頻共振，如何與零售業務、跨境貿易協同發展。創新指的是從選題到行銷，從管理模式到商業模式等方面全面創新；
圖 | 暢銷書《我住在這裡的N個理由》作者見面會在深圳本來書店舉行
二是在講好中國故事，推動中華文化「走出去」，提高國際傳播能力建設上有更大作為；三是繼續強化出版品牌定位，解決產品同質化、品牌定位模糊、重點產品線不突出的問題。四是明確集團內部上下游業務分工，聚焦各自主業；五是適當增加新的產品線；六是研究部署通過數碼印刷從源頭上降低庫存、減少存貨報損的措施和辦法，研究從設計、用紙、開本等方面加強統籌，有效降低印製成本；七是進一步提高法律意識，加強合規經營。
全面營銷、技術升級
倂購重組，產業轉移
現代印刷板塊：要有序推進「全面行銷、技術升級、倂購重組、產業轉移」重大舉措。
一是積極落實全面營銷，形成多地協同營銷合力；二是全力做好八色印刷項目、數碼印刷項目，落實數碼化轉型和產業升級，實現傳統產能與數碼產能有效配合，重置生產流程及營運流程，全面提升產品品質和生產效率；三是繼續做好原輔材料統一採購，有效降低採購成本；四是全力解決安全印務銷售下降、經營業績下滑問題，加快落實新項目落地工作；統籌做好印度尼西亞IOT項目投產和疫情防控；多渠道解決IOT板塊晶片短缺問題，保障RFID板塊產能；五是加強應收賬款的管理。
城市會客廳、書店樣板房
文化人直播間、讀者打卡地
新零售板塊：一是要進一步「優化佈局，提質增效」。要把服務香港市場，履行社會責任體現在零售市場佔有率上。要把「渠道變革、業態創新、科技驅動、管理升級」要求落實到零售物流2.0版各個環節。旗艦店要達到「城市會客廳、書店樣板房、文化人的直播室、讀者的打卡地」的要求。要關注結構優化，聚焦虧損門店轉盈、貨品結構優化，較高附加值商品引入；
圖 | 商務印書館尖沙咀圖書中心内景
二是貿易板塊要關注審讀合規，建立內部管控審核機制；
三是新零售要全面加強「一本」電商平台升級，發行業務要穩固傳統銷售渠道，加強全面營銷及市場推廣，全力扭轉銷售下滑局面。實體門市在持續優化佈局基礎上，提升經營能力和服務讀者能力。採購業務要繼續開拓有高銷售潛力的供貨商，進一步有效降低採購成本；
圖 | 電商平台「一本」
四是中商貿易（廣東聯合）的電商業務繼續夯實原版圖書領軍地位，努力拓展增長空間。全力推動EDI天貓全球預定項目，拓展新的業務增長點。繼續大力加強集團版及港版圖書銷售。要保持存貨數量與銷售規模合理匹配，完善存貨管理和減值計提，進一步加快存貨流轉；
圖 | 墨庫App
五是新民主要推動傳統商品貿易向「商品+服務」轉型，積極開拓海外市場和探索文化藝術經紀業務；
六是澳門文化廣場要擴大影響，提升銷售，努力實現「西泠學堂」等教育培訓項目在澳門落地。
打造價值平台
重構商業模式
形成產業鏈條
新媒體新業務新業態板塊：關鍵要「打造價值平台，重構商業模式，形成產業鏈條」。
一是雲通科技（橙新聞）要聚焦打造本地政商界價值平台，加強本地新聞和突發新聞採編能力，加強教育頻道內容建設和社區民生報導，拓寬財經地產內容，建設青年品牌內容，加大視頻內容生產規模，提升視頻社交平台傳播能力；
圖 | 橙新聞
二是聯合電子要專注電子書、有聲書和知識付費業務，深耕香港市場，加強跨境及全球平台運營，加強優質版權資源彙集，做好精品內容生產，加強「知書」知識付費平台營銷推廣；
圖 | 知書App
三是集古齋要全方位強化藝術產業鏈佈局，加快「西泠學堂」進校園，用好兩個拍賣品牌，拓寬拍品類別，推動差異化發展；
四是香港管理學院要重塑品牌價值，由技能培訓提升到完整的教育培訓平台，做好與暨南大學合作的EMBA項目的招生及開班，創辦《亞太商業評論》，加強與政府、政團社團、中資機構合作，尋找新的業務支撐點，打造精品經營培訓課程和精品經管圖書、精品經管付費產品。
推進角色轉型，加强風險防範
資產經營與資本經營板塊：要穩步推進角色轉型，切實加強風險防範。一是資產管理部（僑商公司）要推進由資產管理者向資產運營者轉型，探索通過以小換大、以舊換新、以分散換集中策略，提升集團物業商業價值；三是集團財務部要在防範風險基礎上，繼續加強與中資金融機構合作，擴大融資授信規模，提升理財收益，為集團發展提供資金保障。
兩大基地：兩大基地是集團發展重要增長極，處於建設和運營關鍵時期，現階段要全力做好建設竣工與招商運營工作。
圖 | 北京紫荊文化廣場
一是北京紫荊文化廣場要抓緊落實園區商業規劃、招商運營、龍頭企業引進以及集團相關企業和項目進駐工作；
二是南沙保稅物流基地要貫徹落實好南沙基地新的發展規劃，在更好服務香港業務的同時，利用大灣區發展機遇開拓新業務。
圖 | 廣東南沙基地
創新、支持、協同、保障
會議明確了下半年管理重點工作。會議要求，一是集團總部要進一步確立「創新、支持、協同、保障」導向，一切工作服務於一線企業，服務於長遠發展；二是要進一步強化集團財務部管理會計職能，全面推廣會計減值準備的制度安排，更加真實評價集團和子公司經營業績，會同審計部對存貨進行甄別與核查，以規範經營防範風險；三是人力資源工作要確立一線思維和業績導向，更好推動集團「3040人才工程」的實施。
圖 | SUPer青年營公益閲讀活動深入香港多間學校
會議對經營管理團隊提出新要求。會議提出，集團對管理團隊的要求主要有：一是把准脈。善於把握發展大勢和發展機遇，把握紫荊文化集團決策部署；二是調好弦。要把工作節奏調整到與國家「十四五」規劃、紫荊文化集團決策部署和集團工作安排同頻共振；三是抓重點。要學會「彈鋼琴」，善於抓重點；四是接地氣。樹立結果導向，強化落地執行；五是快步走。加強時間觀念，強化效率意識，反對坐而論道，切忌遙遙無期；六是再出發。要仰望星空，腳踏實地，虛懷若谷，從善如流，樹立歸零思維與空杯心態。
「六力模型」與「價值追問」
會議分享了經理人的「六力模型」與「價值追問」：
六力模型：一是「思想定力」。發展面前堅定信心，困難面前冷靜理性，相信國家、相信香港、相信集團、相信自己；二是「領導能力」。突出帶班子帶隊伍能力；三是「專業能力」。要善於自我學習，懂得觸類旁通，自覺提升專業能力；四是「創新動力」。在自我加壓的同時，懂得為團隊賦能，善於給他人動力；五是「實操能力」。提倡不尚空談，切忌坐而論道；六是「人格魅力」。保持廉潔從業，樹立底線思維，既對自己有較高的期許和要求，也甘於燃燒自己，照亮別人，成就他人。
價值追問：一是每日三省吾身。即每日審視公司的宏觀、中端、微觀，關注日常工作，緊盯關鍵節點，注重文化建設；二是追問四大關切。即公司生命力還能存續多久，個人崗位履職貢獻大小，員工關鍵崗位狀態如何，公司經營風險潛在何處，切實做到「貴在堅持、怕在認真、難在創新」。會議要求，集團將明確下半年經營管理十件大事，明確領導分工，一以貫之推進。各子公司也要列出重點工作，建立工作台賬，明確領導責任。
聯合出版集團董事長傅偉中，副董事長兼總裁李濟平，集團領導梁兆賢、吳靜怡、李家駒、曲桂福、趙東曉，以及集團總部和各子公司助理總經理級（含）以上管理人員，子公司經理級（含）以上管理人員參會。除香港主會場外，北京、上海、廣州、深圳以及澳門特別行政區開設了線上分會場。會上，集團19位子公司及紫荊文化廣場建設運營團隊負責人彙報了2021年上半年經營工作和下半年工作計劃；傅偉中、李濟平、曲桂福分別做了主旨報告、經營報告和財務分析。
