為進一步落實聯合出版集團策略智庫會議工作部署，努力實現「IP要出圈，企業要出海，經營要出色，業績要出彩」，支持各業務板塊落實行動綱領和經營策略，集團持續推動「聯合出版大講堂」系列業務培訓。
2025年8月22日，「聯合出版大講堂」先從「文化+」着手，舉辦主題為「從『融合』到『破圈』：『中華文化有意思』的產品思維與實踐」培訓，由聯合電子總經理周晟擔任主講，集團董事長傅偉中，總裁李濟平，助理總裁鄺國俅、艾娟出席了培訓，集團助總以上主管、各業務板塊同事及中國對外文化、大同出版、中國基金報、中商貿易等各兄弟公司也積極參與，涵蓋香港與內地多個分會場，線上線下總參與人數約300人。
圖 | 現場大合照
李濟平總裁主持分享會時指出，「中華文化有意思」融合出版項目進校園案例，在「文化+」上進行了積極探索和有益實踐，希望引起同事的借鑒及思考。一是出版不止是內容生產，更要以文化為錨點，打破「圖書」單一形態，讓文化從「紙上」走向「場景」，實現從「賣書」到「經營文化生態」的轉變。二是注重構建「內容IP化→IP場景化→場景商業化」的生態閉環，借助數字技術打破文化傳播邊界，提升文化觸達效率與體驗感。三是強化以用戶為中心的服務理念，從「單向輸出」轉向「雙向互動」，通過社群運營、線上線下互動等方式，讓用戶參與到文化產品的策劃、傳播環節，增強用戶歸屬感和文化傳播的主動性。
圖 | 集團總裁李濟平主持並發言
周晟總經理以獨特的「產品思維」視角，深入剖析了「中華文化有意思」品牌的策劃與實踐歷程。他生動地闡述了如何以用戶需求為核心，順應政策趨勢，通過產品與服務的融合，利用創新科技手段，將傳統文化元素轉化為引人入勝的觀感體驗。他強調，真正的產品思維不僅在於創造獨特的文化內容，更在於如何為用戶帶來實質性的價值，解決他們在文化學習和體驗中遇到的實際問題。
圖 | 聯合電子周晟總經理分享
在分享中，周晟總經理詳細介紹了他們如何實現從數字內容生產者到教育文化服務供應商的轉型，一是通過錨定電子書、有聲書作為核心業務，整合資源，發掘其他增長突破口；二是提前布局抓熱點如故宮、敦煌、長城、國寶大熊貓、國家安全與愛國教育、中秋節等，打造爆款；三是研判機遇，拓展市場，積極參與海內外展會，強化「中華文化有意思」IP。
目前「中華文化有意思」已成功打造出六個單元、十大主題式元宇宙展覽；達成200多場入校園、入社區展覽活動；未來會更多探索諸如VR大空間、數字藏品、文創、研學等多元文化融合方式，不斷優化產品，堅持市場化運營。
圖 | 集團董事長傅偉中總結發言
培訓結束後，傅偉中董事長作總結講話。他指出「中華文化有意思」品牌在短時間內搭建並實現營收，成效顯著，強調產品思維的核心不僅是文化，更是如何將文化內容轉化為有價值的產品。他進一步分享了做文化產品的四個關鍵策略：第一是有題必做：抓住時代主題，與社會熱點緊密結合；第二是小題大做：將細微的主題放大，創造獨特的體驗；第三是無題創作：從複雜資訊中挖掘價值，滿足目標市場的心理需求；第四是大題運作：調動各方資源，協同運作重大項目，確保內容生產與市場化運營的有效結合。
傅偉中董事長指出，集團正布局潮玩文創新業務，未來將加強對消費者心理需求的研究，推動文化產品與情緒價值深度融合，以產品經理思維提升市場化、產品化、商業化能力。
本次培訓為集團「聯合出版大講堂」系列業務培訓的首場，後續將持續圍繞各板塊創新實踐開展活動，為集團高質量發展注入新動能。
